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  • 向非計劃停工宣戰

    发表时间:2014-09-15 13:03:12
    中国石化召开炼化企业非计划停工专项治理座谈会,号召炼化企业向非計劃停工宣戰

    10月14日,中國石化召開煉化企業非計劃停工專項治理座談會,研究制定保障裝置安穩長運行的專項治理措施。股份公司副董事長、總裁王天普主持會議並講話,股份公司高級副總裁章建華、戴厚良參加會議並講話。


    在9月下旬召開的集團公司HSE大檢查總結會上,“非計劃停工較多”被列爲大檢查發現的四大問題之一。

    生産裝置 “安穩長滿優”高效運轉是煉化企業不斷追求的目標,而非計劃停工是“安穩長滿優”的大敵,不僅造成經濟效益損失,而且直接影響安全生産,是企業的“心腹大患”。


    在1天的座谈中,王天普、章建华、戴厚良和总部相关部门负责人及参会的12家炼化企业负责人,通报了2008年以来炼油、化工主要生産裝置非计划停工的情况,分析了原因,剖析了典型案例,总结了经验,提出了治理措施及要求,向炼化企业发出号召:向非計劃停工宣戰。

    王天普说,集团公司将安全环保事故列为“四害”之首,要求“我要安全”活动连续开展3年,目的之一就是打好装置“安稳长满优”运行的基础。近期,炼化企业非计划停工有增多的趋势,各企业要高度重视,消除不应该出现的非计划停工,向非計劃停工宣戰,确保装置安稳长运行。他要求:一要从设计方案、设备制造、检修维护和运行管理等4个方面加强基础管理,要像重视安全一样重视非计划停工,从主观、客观两个方面总结原因,遏制非计划停工频发现象。二要根据实际抓装置中的主要矛盾,总结共性问题,提出指导意见。三要重视设计和设备。要选择具备一定资质的设计单位;要建立和执行设备及零部件使用寿命制度,提高本质安全。四要加强设备管理,应该配备“设备经理”;对专业技术上有特长的老技术干部,要合理使用,做好传帮带工作;要加强基础管理,三基工作永远是我们的看家法宝。五要用“稳”的心态来对待工程建设中质量、安全和进度的关系,绝不抢进度;设计单位要提早介入;各企业要借鉴成熟经验做好生产准备工作。六要结合自身实际做好检维修工作;要以高效、降本为目标管好改制检维修队伍,把握检维修的主动权,提倡竞争,不保护落后。七要重视事故管理,用科学的态度指导我们提升安全管理的水平。八要增强责任心,加大考核力度。


    章建華指出,當前,裝置間的關聯度越來越高,一套裝置的非計劃停工可能帶來非常嚴重的後果,必須高度重視。他要求:第一,各生産企業對非計劃停工的原因要合理分析,加大交流學習力度,考核要適當,責任處理要妥當;第二,要加強對設備操作職工和檢維修隊伍的培訓;第三,要增強“業主”意識,抓好設備的全過程管理;第四,在一定意義上要對改制檢維修隊伍實施全方位管理,保障裝置長周期運行。
    戴厚良總結了當前煉化企業生産運行的4個特點:一是裝置的大型化、老化;二是加工原油劣質化、品種多樣化;三是HSE的標准提高,運行條件更加苛刻;四是對人員素質的要求更高。他要求處理好規模化與可操作性、非計劃停工與安全環保、公用工程與主裝置、傳統繼承與創新發展等4個方面的關系。他強調:裝置在設計階段就要遵循標准化的要求;要科學確定裝置的負荷;化工裝置要通過施行分層管理與分級管理,加強專業化管理。